昆益：定位明確 堅(jiān)守原則
點(diǎn)擊數(shù)： 3419 發(fā)布時(shí)間： 2012-02-21 11:19:00 信息來(lái)源： 中國(guó)研磨網(wǎng)
重視產(chǎn)品質(zhì)量，在研發(fā)的道路上從未停歇；追求穩(wěn)步提升，把“穩(wěn)”視為企業(yè)成長(zhǎng)的圭臬。重視環(huán)保，是社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之策；正規(guī)經(jīng)營(yíng)、正規(guī)生產(chǎn)，絕不觸犯法律與道德的邊界。明確的定位、堅(jiān)守的原則讓昆益成為行業(yè)內(nèi)旗幟鮮明的企業(yè)。
中國(guó)研磨：很多人說(shuō)“2011年是2008年金融危機(jī)以來(lái)最難過(guò)的一年”，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題您怎么看？
曾總：我也比較贊同這個(gè)說(shuō)法。2008年雖然刮起了一陣金融風(fēng)暴，但是持續(xù)的時(shí)間不長(zhǎng)，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊不是很大，各個(gè)行業(yè)很快便恢復(fù)了。而2011年低迷的形勢(shì)持續(xù)的時(shí)間則比較長(zhǎng)，大約是從去年的4、5月份開(kāi)始，到目前為止，經(jīng)濟(jì)仍不見(jiàn)有好轉(zhuǎn)。我們估計(jì)2012年一季度的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不會(huì)有明顯的改善，最樂(lè)觀的估計(jì)也只能到下半年了，因?yàn)閺哪壳皝?lái)看，并沒(méi)有讓我們看到樂(lè)觀的因素。很多企業(yè)都在11年的市場(chǎng)形勢(shì)下受到了一定程度的沖擊，不過(guò)從目前來(lái)看，這次經(jīng)濟(jì)的威脅對(duì)昆益的影響并不算大。
中國(guó)研磨：您提到經(jīng)濟(jì)的低迷對(duì)昆益的影響不大，這是什么原因？
曾總：因?yàn)槲覀児静皇菃螁沃蛔鲅心ミ@塊，我司所生產(chǎn)之樹(shù)脂產(chǎn)品涉獵行業(yè)比較廣，相對(duì)所受到的沖擊就沒(méi)有那么大。再有，除了昆益自身一直在不斷地開(kāi)發(fā)技術(shù)，同時(shí)并與母廠(臺(tái)灣昆盟化學(xué)及日本Cashew公司)生產(chǎn).品管.技術(shù)及研發(fā)相互支持與結(jié)合，所以在這一方面我司具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但如果我們只做單一產(chǎn)品的話，受到的沖擊就會(huì)相應(yīng)的增大。
中國(guó)研磨：昆益在外銷(xiāo)方面占有多大的市場(chǎng)份額？現(xiàn)在國(guó)外市場(chǎng)的形勢(shì)不是很好，是否對(duì)企業(yè)的外銷(xiāo)有一定的影響？
曾總：昆益在外銷(xiāo)方面所占得份額并不大，大概10%---20%左右。我們外銷(xiāo)的產(chǎn)品主要針對(duì)日系企業(yè)，而日本在2011年經(jīng)歷了大地震之后有很多重建的工作，其中對(duì)研磨類(lèi)的產(chǎn)品有一定的需求量，所以我們?cè)谕怃N(xiāo)方面并未受到影響。
中國(guó)研磨：昆益從2004年成立至今有7個(gè)年頭了，您覺(jué)得在公司發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)方式是否有了轉(zhuǎn)變？
曾總：公司創(chuàng)辦之初就秉承著“堅(jiān)持企業(yè)誠(chéng)信.持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的理念，一直以來(lái)我們都在堅(jiān)守著這個(gè)理念。我們不想急速的把企業(yè)發(fā)展的很大，我們追求的是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，這才是我們最大的目標(biāo)。再有就是對(duì)于客戶(hù)的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，我們一直都是以穩(wěn)固的形勢(shì)來(lái)開(kāi)展的，這樣，企業(yè)每一年都會(huì)有穩(wěn)步的成長(zhǎng)。只有基礎(chǔ)打得牢固，企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)久的發(fā)展。
中國(guó)研磨：作為一家臺(tái)日合資企業(yè)，昆益在發(fā)展過(guò)程中有哪些優(yōu)勢(shì)？同時(shí)又會(huì)遇到哪些困難？
曾總：首先說(shuō)優(yōu)勢(shì)，我們是一家臺(tái)灣與日本合資的企業(yè)，臺(tái)灣昆盟有30多年的歷史，具有非常豐富的研發(fā)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是臺(tái)灣最大的樹(shù)脂生產(chǎn)基地之一；日本Cashew公司有70多年的悠久歷史，在日本相關(guān)酚醛樹(shù)脂材料產(chǎn)業(yè)居于龍頭地位。所以我司始終在技術(shù)及研發(fā)方面能與國(guó)際知名酚醛樹(shù)脂同業(yè)保持同步與領(lǐng)先。
此外，我們自己也做了很多技術(shù)方面的研發(fā)，企業(yè)時(shí)刻都在推陳出新。再有，我們質(zhì)量體系的建設(shè)是比較完備的，所以我們可以做出高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的產(chǎn)品。
說(shuō)到困難，我們的確會(huì)遇到一些。外資企業(yè)在中國(guó)投資會(huì)遇到很多不正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是一些國(guó)內(nèi)小廠的惡性競(jìng)爭(zhēng)。我們不擔(dān)心技術(shù)或價(jià)格方面的正面競(jìng)爭(zhēng)，但是我們擔(dān)心不公平的競(jìng)爭(zhēng)，就如發(fā)票的問(wèn)題。
研磨行業(yè)在原材料成本方面都有比較透明的價(jià)格，所以大家很容易算到成本的多少。一些小廠家出售的產(chǎn)品價(jià)格非常低，有些甚至可以低到成本價(jià)，這的確讓人匪夷所思。如果不賺錢(qián)，企業(yè)肯定無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，那也就意味著即使以成本價(jià)格出售，企業(yè)仍然有利可圖，那么我們自然會(huì)思索，到底是中間哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣不斷地降低成本是我們努力的方向，但是我們一直會(huì)秉承質(zhì)量第一的原則，走正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的路線。
中國(guó)研磨：我在貴公司的網(wǎng)站上看到這樣一句話：信守工業(yè)與環(huán)保兼行并顧之理念。那么企業(yè)最初制定這一理念時(shí)是出于怎樣的考慮？這樣會(huì)對(duì)成本造成多大的壓力？
曾總：公司在投產(chǎn)時(shí)，在環(huán)保方面做了很多，可以肯定的說(shuō)，很少有企業(yè)會(huì)像我們這樣做，但對(duì)環(huán)保的重視是昆益在建廠時(shí)就有的理念。
一個(gè)公司要長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，第一件事情就是正規(guī)。生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢棄物要設(shè)法處理，而且要合乎國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。這是一個(gè)企業(yè)的本分。
環(huán)保的確會(huì)給成本造成壓力，所以我門(mén)緩解的方式就是不斷改善產(chǎn)品的質(zhì)量，讓其所產(chǎn)生的污染物盡量的少。再有，對(duì)于廢水、廢棄物的回收處理技術(shù)，我們也在不斷地改良，旨在提高廢品的回收率，從而達(dá)到節(jié)能的目的。
如果每一家公司都能做好產(chǎn)品的控制管理，我們的環(huán)境污染就會(huì)減少，人們的生活環(huán)境也會(huì)變得美好，而對(duì)環(huán)保的重視也體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。從世界方面來(lái)看，歐美等國(guó)家在環(huán)保方面做得就很好，即使是工業(yè)區(qū)也很少有污染，這是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。
中國(guó)研磨：“用工荒”是近幾年比較普遍的一個(gè)問(wèn)題，昆益是否也遇到了同樣的問(wèn)題？
曾總：是的，我們企業(yè)也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。其實(shí)我們?cè)缙谠谠O(shè)立工廠時(shí)就曾考慮到這個(gè)問(wèn)題，我們預(yù)測(cè)到了中國(guó)將來(lái)的用工荒會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，而這也是必然的趨勢(shì)，也是鑒于這個(gè)原因，我們一直在不斷地推進(jìn)企業(yè)的自動(dòng)化進(jìn)程，而近幾年對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)線的投資力度開(kāi)始明顯的增大。
自動(dòng)化可以降低人員的使用，雖然眼前投入的成本較大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還是比較值得的。自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定且效率更高，這樣產(chǎn)品在市場(chǎng)上也會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其實(shí)這幾年我看到我們的很多客戶(hù)都把生產(chǎn)線改造成自動(dòng)化的生產(chǎn)線，而國(guó)外也一直在走這樣的路線，所以這是必然的趨勢(shì)。
中國(guó)研磨：企業(yè)在留住人才方面都做了哪些工作？
曾總：我們一直遵循的原則就是：你對(duì)公司有付出，公司也會(huì)為你付出。我們?yōu)閱T工提供很好的福利，希望員工都能長(zhǎng)久的在昆益工作。同時(shí)我們從內(nèi)部培養(yǎng)自己的干部，這對(duì)于員工也是一種激勵(lì)。
中國(guó)研磨：您怎樣看待我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)？
曾總：從現(xiàn)在來(lái)看，我們這個(gè)行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。作為發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)在建設(shè)方面、工廠的發(fā)展方面還有很大的進(jìn)步空間?，F(xiàn)在越來(lái)越多的公司采用自動(dòng)化生產(chǎn)，產(chǎn)品的品質(zhì)得到了相應(yīng)的提升，這會(huì)讓行業(yè)朝好的方向發(fā)展。
其實(shí)每個(gè)時(shí)期都會(huì)有景氣、不景氣這樣的循環(huán)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候只要能撐過(guò)去，就會(huì)好起來(lái)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的還是重視產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量好才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。從以往的實(shí)例中也可以看到，只有那些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久的生存下來(lái)。
中國(guó)研磨：2012年，昆益有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？
曾總：其實(shí)我們從2011年就開(kāi)始了產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)劃，并且到現(xiàn)在仍在進(jìn)行，大概到下半年時(shí)，就可以完成全部項(xiàng)目。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)不景氣，這剛好給了我們準(zhǔn)備期，相信等到我們的規(guī)劃全部完成時(shí)，會(huì)有新一輪的精彩等待著我們。
